Cut Off at the Pass: Die Grenzen der Führung im 21. Jahrhundert

Amerika habe ein Führungsdefizit, argumentiert Barbara Kellerman in einem neuen Papier, das den aktuellen Führungsstand in den Vereinigten Staaten untersucht. Kelllerman betrachtet die Entstehungsgeschichte von Führung und ihre Rolle als überzeugendes, kraftvolles Konzept im Laufe der Geschichte und stellt fest, dass unser derzeitiges Verständnis von Führung und die Fixierung auf die Entwicklung von Führungskräften fehl am Platz sind. Da die Führer der Boomer-Generation den Gen Xers und Gen Yers weichen, gilt das etablierte führungsorientierte Modell, bei dem der Führer an der Spitze das Geschehen kontrolliert, nicht mehr – es ist passé, veraltet in der heutigen modernen Bottom-up-Welt, sagt Kellermann.





Corporate America ist nicht immun gegen dieses Führungsdefizit, bemerkt Kelleerman, und wird von der Idee beeinflusst, dass Führungskräfte (und Manager) demokratischer und weniger autokratisch sein müssen und dass einige Interessengruppen am Arbeitsplatz (Mitarbeiter) gerechter behandelt werden sollten, während andere sollten mehr Einfluss auf die Corporate Governance haben (Aktionäre).



Kellerman bietet ein anderes Paradigma für die Sichtweise von Führung im 21. Sie fordert Amerika nachdrücklich auf, das bürgerschaftliche Engagement der einfachen Bürger zu verstärken, um der Führung zu helfen, wieder gedeihen zu können.



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