Fünf Erkenntnisse darüber, wie Technologie die amerikanische Belegschaft verändert hat

Software frisst die Welt, sagt das berühmte witzeln . Die Entwicklungen sind in der Tat so rasant, dass die Digitalisierung zwar zu einem Markenzeichen für das Versprechen der Technologie zur Stärkung des Einzelnen und der Unternehmen geworden ist, aber auch bei Arbeitnehmern, die sich um ihre Zukunft in einer Welt brillanter Maschinen sorgen, Ängste auslöst .



Aus diesem Grund hat das Metro-Programm bei Brookings gerade ein neuer Bericht über die Auswirkungen der Digitalisierung auf den Arbeitsmarkt – die Verbreitung digitaler Technologien in nahezu jedes Unternehmen, jeden Arbeitsplatz und jede Tasche in den USA.

Entwickelt, um den Mangel an Daten zu diesem Thema zu beheben, Digitalisierung und die amerikanische Belegschaft baut auf einer detaillierten Analyse der Veränderungen der digitalen Inhalte von 545 Berufen auf, die 90 Prozent der US-Beschäftigten in allen Branchen seit 2001 abdecken.





Was haben wir gefunden? Hier sind fünf schnelle Takeaways:

1. Die US-Wirtschaft digitalisiert sich mit Höchstgeschwindigkeit

Das erste Ergebnis der Analyse ist, dass zwischen 2002 und 2016 der Anteil der US-Arbeitsplätze und -Beschäftigungen, die erhebliches digitales Wissen erfordern, schnell gestiegen ist, sei es aufgrund von Veränderungen der digitalen Inhalte bestehender Berufe (der mit Abstand größte Effekt) oder dank Verschiebungen im Berufsmix.



Grafik: Beschäftigung nach Digitalisierungsgrad

Piraten der Karibik Piraten

Die Veränderungen sind auffällig. Seit 2002 ist der Anteil aller US-Arbeitsplätze, die umfassende und mittlere digitale Kompetenzen erfordern, von 45 auf 71 Prozent gestiegen. Seit 2010 erfordern mittlerweile fast 4 Millionen der 13 Millionen neu geschaffenen Arbeitsplätze des Landes – 30 Prozent davon – digitale Kompetenzen auf hohem Niveau.

2. Die Digitalisierung ist allgegenwärtig, aber ihr Ausmaß und ihr Tempo variieren stark zwischen Berufen und Branchen

Über alle Stellen hinweg betrachtet, stieg die Digitalisierungsbewertung von 2002 bis 2016 in 517 von 545 analysierten Berufen. Die durchschnittliche Digitalisierungspunktzahl über alle Berufe stieg von 29 im Jahr 2002 auf 46 im Jahr 2016, was einem Anstieg von 57 Prozent entspricht.



Insgesamt fand die bedeutendste Computerisierung in den unteren und mittleren Stufen der Skala statt, wo die digitalen Werte vieler großer und zugänglicher Berufe radikal anstiegen, als grundlegende Technologie in Low-Tech-Branchen eingeführt wurde.

Tabelle: Ausgewählte Berufe nach digitaler Punktzahl 2016

3. Die Digitalisierung, eine Form der Automatisierung, ist mit einer erhöhten Entlohnung und Arbeitsplatzsicherheit verbunden, aber auch mit U-förmigen Mustern bei der Schaffung von Arbeitsplätzen

Die Digitalisierung ist ein wichtiger Weg zur Ertragssteigerung. Über das gesamte Qualifikationskontinuum hinweg werden Mitarbeiter für die Tiefe und Breite ihrer digitalen Fähigkeiten durch höhere Löhne belohnt. Beschäftigte in Berufen mit mittleren oder hohen digitalen Kompetenzen wurden 2016 deutlich höher bezahlt als in Berufen mit geringer digitaler Qualifikation.



Die Digitalisierung der US-Wirtschaft, die sich auf die Muster der Schaffung von Arbeitsplätzen konzentriert, scheint zur Aushöhlung und Polarisierung der Beschäftigungs- und Lohnverteilung beizutragen, wie der MIT-Ökonom David Autor und Kollegen feststellten. Siehe folgende Darstellung des Stellenwachstums nach Berufsgruppe (digitaler Score):

Grafik: Durchschnittliche jährliche Wachstumsrate der Beschäftigung nach Berufsgruppen, 2010-2016

4. Auch das Ausmaß der Digitalisierung variiert regional stark und ist stark mit Schwankungen der regionalen Wirtschaftsleistung verbunden

Geografisch gesehen findet die Digitalisierung überall statt, aber ihre Fortschritte sind auf der Landkarte sehr unterschiedlich. (Um den digitalen Status Ihres Bundesstaates oder Ihrer U-Bahn anzuzeigen, sehen Sie sich diese Tabellen an ).



wer hat den Breiten- und Längengrad erfunden?

In fast allen Fällen stieg der durchschnittliche Digitalisierungs-Score der Metros um 12 bis 18 Punkte, was bedeutet, dass die digitalen Nachzügler unter den Metros größtenteils zu den digitalen Spitzenreitern aufgeschlossen haben, sodass sich die digitalen Metro-Scores etwas angenähert haben.

metro_20171117_Abbildung 12_Digitalization and the American Workforce neues Finale

Allerdings unterscheiden sich die digitalen Kompetenzen der Metros stärker und divergieren, wenn sie nach ihren Beschäftigungsanteilen in hochdigitalen Berufen kartiert werden. In dieser Hinsicht werden die digitalen Reichen immer reicher.

Diese Trends unterstreichen einen zentralen Punkt bezüglich des Einflusses der Digitalisierung auf den regionalen Wohlstand: Unterschiede in den digitalen Fähigkeiten der lokalen Arbeitskräfte können zur Polarisierung der wirtschaftlichen Geschicke der Städte beitragen.

5. Die Digitalisierung verändert die Fähigkeiten, die Arbeitnehmer benötigen, um wirtschaftliche Chancen zu nutzen, und schafft neue rassen- und geschlechtsspezifische Trainingsherausforderungen

Die fortschreitende Digitalisierung verändert die Fähigkeiten, die benachteiligte Arbeitnehmer benötigen, um gute Arbeitsplätze zu sichern.

Und hier ist noch ein weiteres Problem: Die durchschnittlichen Qualifikationsbewertungen der von Arbeitnehmern in den wichtigsten demografischen Gruppen besetzten Arbeitsplätze variieren in einer Weise, die mit ziemlicher Sicherheit zu einem ungleichen Zugang dieser Gruppen zu Chancen beiträgt.

Frauen dominieren mit etwas höheren aggregierten Werten als Männer die Beschäftigung in vielen der größten mitteldigitalen Berufsgruppen, etwa in Gesundheitsberufen – sind aber in so hochdigitalen Positionen wie Computer- und Mathematikberufen weiterhin deutlich unterrepräsentiert und Ingenieurwesen.

Ebenso stark variieren die Beschäftigungsprofile der Rassen und ethnischen Gruppen des Landes.

metro_20171117_Tabelle 8_Digitalisierung und die amerikanische Belegschaft

Während die Digitalisierung für weniger gebildete oder historisch marginalisierte Arbeitnehmer oder Gruppen erhebliche Chancen bietet, auf der Karriereleiter aufzusteigen, scheinen noch zu wenige von ihnen diesen Fortschritt zu erreichen.

Lesen Sie den vollständigen Bericht und erkunden Sie die interaktiven Funktionen hier.