Wie kommen Unternehmen auf neue Ideen?

Unternehmen sind ständig innovativ, aber wie machen sie das? Ist es kluges Management, hartnäckige Mitarbeiter oder einfach nur dummes Glück? Die Realität ist, dass Unternehmen auf die gleiche Weise lernen wie wir alle: von anderen.

In einem kürzlich erschienenen Artikel habe ich die verschiedenen Methoden skizziert, mit denen Unternehmen Ideen von außen einbringen. Hier ist eine Zusammenfassung:

eins. Das klassische Modell

Die meisten an Technologieentwicklung Interessierten kennen das klassische Innovationsmodell. Hier setzen Firmen recht reglementiert neue Ideen um. Erstens werden Wissenschaftler in nationalen Labors oder Universitäten (oft von bundesstaatlichen Wissenschaftsbehörden) finanziert, um Grundlagenforschung zu betreiben und Entdeckungen zu machen. Diese Entdeckungen werden dann von der Institution patentiert und der Privatwirtschaft gegen Gebühr zugänglich gemacht. Im klassischen Modell gibt es Technologieproduzenten (Universitäten und Labore) und Konsumenten (Firmen), und die Transaktion zwischen beiden erfolgt über den Markt (Patente und Lizenzen).

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Das unkonventionelle Modell

Das klassische Modell lässt sich in manchen Branchen gut anwenden, passt aber nicht dazu, wie viele Unternehmen auf neue Ideen kommen. Für diese Unternehmen ist der Innovationsprozess chaotisch und basiert auf Beziehungen, nicht auf Regeln. Erstens gibt es im Gegensatz zum klassischen Modell keine klare Unterscheidung zwischen den Institutionen, die Technologie herstellen, und denen, die sie konsumieren. Firmen, die anderen Unternehmen als Kunden dienen, beziehen die meisten ihrer neuen Ideen nicht von Universitäten, sondern von anderen Firmen und Lieferanten. Zweitens ist die Art und Weise, wie Unternehmen Technologien und Ideen erwerben, sehr informell und basiert nicht auf Patenten oder Lizenzgebühren. Stattdessen lernen sie, indem sie beobachten, was andere Unternehmen tun, Kunden zuhören, gemeinsame Forschung mit anderen betreiben oder Technologieentwicklungen in Verträge mit ihren Lieferanten einbetten.

Das gemischte Modell

Schließlich gibt es gemischte Mittel der Innovation, die beiden Modellen ein wenig ähneln. In dieser Kategorie lernen Unternehmen wie im unkonventionellen Modell von anderen Unternehmen oder Erfindern, neigen aber wie im klassischen Modell dazu, formale, marktbasierte Mechanismen einzusetzen, um Technologie zu erhalten. Es kommt selten vor, dass Unternehmen auf informellem Wege Technologie von Forschungseinrichtungen wie nationalen Labors oder Universitäten beziehen. Dies ist wahrscheinlich darauf zurückzuführen, dass Universitäten erst vor kurzem damit begonnen haben, nach Wegen zu suchen, um mit Unternehmen außerhalb des traditionellen Patent-/Lizenzierungsansatzes zusammenzuarbeiten.

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Warum das Modell Ihrer Stadt wichtig ist

Städte haben je nach Branchenmix unterschiedliche wirtschaftliche Stärken und Schwächen. Einige sind Informationstechnologiezentren wie Seattle und San Francisco, während andere Life-Science-Kraftwerke wie San Diego und Boston sind. Andere führen in der fortschrittlichen Fertigung wie Akron, Portland und Pittsburgh.

Städte sollten überlegen, welches Innovationsmodell am besten zu ihren Industrien passt, und städtische Wirtschaftspolitik nach ihrem jeweiligen Modell gestalten. Hier sind sechs Strategien dafür:

• Erkennen Sie, dass alle Branchen innovativ sein können, nicht nur Software- und Medizintechnik-Startups, und identifizieren Sie die besonderen Innovationspfade, die von lokalen Unternehmen genutzt werden.
• Eliminieren Sie an Forschungsuniversitäten institutsweite Technologietransferpraktiken, die sich auf die Lizenzierung konzentrieren, und übernehmen Sie Optionen, die es bestimmten Abteilungen und Zentren ermöglichen, unterschiedliche Branchen zu bedienen.
• Etablieren Sie Partnerschaften mit nicht forschungsorientierten Hochschulen und Universitäten, um Unternehmen zu unterstützen, die kurzfristige Prozessinnovationen suchen.
• Modifizieren Sie das traditionelle Accelerator-Modell, um auf den Innovationsbedarf von Startups in nicht-traditionellen Wachstumssektoren zu reagieren.
• Verknüpfen Sie Designer, Ingenieure und Softwareentwickler in urbanen Zentren mit Fertigungslieferketten in den umliegenden Regionen.
• Förderung der geeigneten ortsbezogenen Strategien, um die Dichte innovativer Unternehmen und unterstützender Organisationen zu erhöhen.