Wie ein neues Modell den Breitbandzugang in Gemeinden ausweiten kann

In den letzten zehn Jahren haben Hunderte von Gemeinden nach Wegen gesucht, wie sie den Einsatz von Breitbandnetzen der nächsten Generation in ihren Häusern und Unternehmen vorantreiben können. Diese Bemühungen sind iterativ, wobei die Gemeinschaften aus den Erfolgen und Misserfolgen anderer lernen und bewährte Verfahren an ihre spezifischen Umstände anpassen.





Einige Modelle sind jedoch vielversprechender als andere. Deshalb dachte ich, dass der kürzlich angekündigte Breitbandplan von New York City die Aufmerksamkeit anderer Städte verdient. Aber nicht jede Gemeinde hat die Ressourcen für einen Plan dieses Umfangs. Stattdessen können einige Gemeinden die Vision eines universellen, reichlich vorhandenen und erschwinglichen Breitbands durch kreative Partnerschaften mit Elektrizitätsunternehmen verwirklichen. Deshalb sind Neuigkeiten aus Springfield, Missouri, so wichtig.



City Utilities (CU), Springfield, der stadteigene Stromversorger von Missouri, kürzlich angekündigte Pläne sein Glasfasernetz auf jedes Haus in der Stadt auszudehnen und überschüssige Glasfasern – auf nicht-exklusiver Basis – an den Internet Service Provider (ISP) CenturyLink zu vermieten. CenturyLink wiederum wird stadtweit Hochgeschwindigkeits-Glasfaser-Breitbanddienste anbieten und für Marketing- und Kundendienstkosten aufkommen. Diese Struktur zwischen einem öffentlichen Versorgungsunternehmen und einem privaten ISP repliziert ein Modell von Huntsville Utilities und Google Fiber vor drei Jahren in Huntsville, Alaska.



Es wird als Utility-Lease-Modell bezeichnet, und die Ankündigung von Springfield zeigt, dass es sich nicht nur um einen Einzelfall handelt. Es gibt Grund zum Optimismus, dass dieser neue Ansatz in den kommenden Jahren skaliert werden könnte, um sowohl die digitale Kluft als auch die Smart City-Ziele anzugehen.



Lassen Sie uns zunächst definieren, was das Utility-Lease-Modell ist. Darin erweitert das Energieversorgungsunternehmen sein Glasfasernetz, um seine eigenen Strom- und Informationsdienste zu verbessern, und vermietet dann die überschüssige Glasfaserkapazität an einen ISP. Der ISP ergänzt die Elektronik und übernimmt die Aufgaben der Vermarktung, des Betriebs und der Betreuung der Kunden mit Hochgeschwindigkeits-Breitbanddiensten.



Dieses Modell hat echte Vorteile. Im Gegensatz zu vielen anderen Bemühungen in weniger dicht besiedelten Gebieten ist sie nicht auf die Unterstützung des Bundes angewiesen. Darüber hinaus erwägen viele Versorgungsunternehmen bereits Investitionen in neue Glasfaseranlagen, um die Leistung ihrer Netze zu verbessern, indem sie sie mit intelligenten Geräten verbinden. das sogenannte Smart Grid. Für Versorgungsunternehmen ist eine Aufrüstung des Glasfasernetzes erforderlich um die Zuverlässigkeit zu verbessern und die Vorteile des Internets der Dinge zu nutzen. Durch die Vermietung von Kapazitäten an einen qualifizierten und erfahrenen Breitbanddienstanbieter hat ein Stromversorger die Möglichkeit, die notwendigen Investitionen zum Ausbau seiner Glasfaserinfrastruktur zu tätigen, ohne die Verbraucherpreise erhöhen zu müssen. Ebenso ist das Dienstprogramm nicht gezwungen, neue Dienste zu starten, für die es möglicherweise wenig (wenn überhaupt) Erfahrung hat.



Der Eintritt von CenturyLink in Springfield bestätigt das Utility-Lease-Modell weiter und legt einen Weg für die zukünftige Einführung. Zum ersten Mal hat ein großer, älterer ISP einen Vertrag über die Anmietung von Glasfasern für private Dienstleistungen abgeschlossen außerhalb seines traditionellen Servicebereichs . Heute befindet sich der nächste CenturyLink-Dienst in Branson, Missouri, 80 km entfernt. In Zukunft wird CenturyLink direkt mit den etablierten Springfield-Unternehmen AT&T und Mediacom konkurrieren.

Der Springfield-Deal beweist auch, dass das Modell mit einem ISP funktionieren kann, der nicht Google Fiber ist. Aus einer Reihe von Gründen, die nichts mit Huntsville zu tun haben , hat Google 2016 beschlossen, den Ausbau seines Google Fiber-Dienstes einzustellen. Nun öffnet der Deal zwischen Springfield und CenturyLink die Tür zu traditionellen Mobilfunkanbietern, deren Kerngeschäft die Bereitstellung von Kommunikationsdiensten auf der letzten Meile ist. In der Vergangenheit wagten sich lokale Fluggesellschaften nie außerhalb ihres historischen Wohngebiets, da die Kapitalkosten und die Wettbewerbsdynamik einen solchen Eintritt unwirtschaftlich machten. Die Tatsache, dass CenturyLink nutzt aus dieser Leasingmöglichkeit deutet darauf hin, dass das Modell zu einer höheren und schnelleren Rendite auf das investierte Kapital führen kann als in der Vergangenheit.



Der Springfield-Deal verspricht die gleichen Vorteile – Verbesserung des Wettbewerbs und der Serviceangebote – wie der Deal von Huntsville/Google. Es ändert den Weg für die Skalierung von Glasfaserangeboten, indem die Baumaßnahmen von einem einzigen Anbieter wie Google Fiber auf mehrere Unternehmen mit Erfahrung in der Bereitstellung von Netzwerken dezentralisiert werden. Es eröffnet einer Reihe von Einheiten – Versorgungsunternehmen, Städten, Bauunternehmen, Finanzunternehmen – die Möglichkeit, ihre Kräfte beim Bau zusätzlicher dunkle Glasfasernetze für die zukünftige Verwendung viel schneller als üblich. Und die Entkopplung des Eigentums an Glasfaseranlagen von der Bereitstellung von Breitbanddiensten zwingt etablierte Unternehmen und andere Technologieunternehmen dazu, ihre Strategien überdenken .



was tun bei Vollmond

Es ermöglicht einer Gemeinde auch, stadtspezifische politische Ziele zu verfolgen, wie z Unternehmenszonen und Schließen der digitalen Kluft. Wie Dean Thompson, Associate General Manager für wirtschaftliche Entwicklung des Versorgungsunternehmens, in der jüngsten Ankündigung feststellte: Der Zugang zu zuverlässigen Hochgeschwindigkeits-Breitbanddiensten fördert die wirtschaftliche Entwicklung und ist für jede Gemeinde von wesentlicher Bedeutung. Die Zusammenarbeit mit der Privatwirtschaft, um die öffentliche Infrastruktur optimal zu nutzen, minimiert die Wegerechten und trägt dazu bei, dass alle Bereiche unserer Gemeinde Zugang zu erschwinglichen Breitbandangeboten haben.

Die Bemühungen von Huntsville haben sich als großer Segen für die Alabama-Gemeinde erwiesen: Huntsville Utilities hat bereits mehr als 80 % der Stadt gebaut und soll im nächsten Jahr jedes Haus erreichen. Im Zuge von Google Fiber folgten neue Investitionen innerhalb der Stadt, darunter Das 750-Millionen-Dollar-Rechenzentrum von Facebook und 1,6-Milliarden-Dollar-Werk von Mazda Toyota Manufacturing . Beide Unternehmen verwiesen bei der Ankündigung ihrer Investitionen auf das neue Netz.



Die Zeit wird zeigen, ob Springfield ähnliche Vorteile sehen wird. Aber da immer mehr Gemeinden Gigabit-fähige Netzwerke erhalten, Breitband der nächsten Generation ist unerlässlich, um wettbewerbsfähig zu bleiben in einer Wirtschaft, die zunehmend auf schnelle Internetdienste angewiesen ist. Das Utility-Lease-Modell eröffnet einen weiteren Weg für Gemeinden, die ihre geografische Reichweite erweitern möchten, dafür aber ein besseres wirtschaftliches Modell für die Bereitstellung benötigen.