Innovationsdistrikte Down Under: Eine Postkarte aus Melbourne, Australien

Ich bin kürzlich von einem faszinierenden einwöchigen Besuch in Melbourne, Australien, zurückgekehrt, wo ich Zeit mit wichtigen Vertretern des Bundesstaates Victoria, der University of Melbourne, der Stadt Melbourne und anderen wichtigen Interessengruppen verbracht habe, um zu erfahren, wie Melbourne Innovationsbezirke voranbringt . Ich war ehrlich gesagt überrascht von dem Umfang der laufenden Arbeit: Es gibt mehrere Innovationsdistrikte (oder Innovationsbezirke, wie sie dort oft genannt werden) in verschiedenen Entwicklungsphasen, die kumuliert das Potenzial haben, ein breiteres Innovationsökosystem – oder Innovationsrückgrat – zu schaffen -durch die Stadt.





Kurz gesagt, Melbourne ist eine Stadt, die man sich ansehen sollte.



Die Stadt Melbourne hat derzeit etwas mehr als vier Millionen Einwohner und wird sich voraussichtlich verdoppeln, was sie zur am schnellsten wachsenden Stadt Australiens macht. Melbourne liegt im Bundesstaat Victoria und ist das wirtschaftliche Zentrum dieser Region, das laut SGS Economics and Planning 2015-2016 rund 80 Prozent des gesamten BIP des Staates erwirtschaftete. Wirtschaftlich ist Melbourne besonders stark in den Bereichen Finanz- und Versicherungsdienstleistungen, Gesundheitsversorgung und wissenschaftlich-technische Dienstleistungen. Es verfügt über eine beeindruckende Vielfalt an Forschungseinrichtungen und Universitäten. Die University of Melbourne zum Beispiel ist laut Times Higher Education World University Rankings 2017-2018 die Nummer eins in Australien und die Nummer 32 weltweit.



Der erste Tag in Melbourne beinhaltete einen Besuch im Fishermans Bend Beschäftigungsbezirk , einem Bereich neben dem zentralen Geschäftsviertel und dem aufstrebenden Finanzviertel. Dieser 230 Hektar (568 Acres) große Produktionsbereich ist voll von fortschrittlichen Industrieunternehmen wie Boeing und der Defense Science and Technology Group (Teil des australischen Verteidigungsministeriums). Aufgrund seiner räumlichen Nähe zur Innenstadt, seines Landangebots und der Präsenz wichtiger Anker ist Fishermans Bend einzigartig positioniert, um der fortschrittliche Industriecluster der nächsten Generation der Stadt zu werden.



Während der Arbeitssitzung beschrieb ich die aufkommende Geographie der Innovation, einschließlich der Tatsache, dass einige Städte die einzigartige Gelegenheit haben, ein Innovationsviertelmodell, neu konzipierte städtische Gebiete, zu schaffen, was die klare Erzählung für Fishermans Bend ist. Diese Typologie wird in unserem Brookings-Forschungsbrief The Rise of Innovation Districts: the New Geography of Innovation in the United States beschrieben. Der Brief beschreibt auch, wie Distrikte aus wirtschaftlichen, physischen und sozialen Netzwerkressourcen bestehen und wie diese Ressourcen zusammenkommen können, um ein Innovationsökosystem zu schaffen.



Brillante Session zum Thema INNOVATION ECOSYSTEMS mit Julie Wagner von der Brookings Institution heute in Melbourne, danke an das #fishermansbend-Team für die Einladung von Tim O’Loan und mir. Foto: Trudy-Ann King auf LinkedIn.



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Wir haben uns auch auf das Fishermans Bend-Projekt im Detail konzentriert und verschiedene Möglichkeiten zur Planung dieses Reviers besprochen. Angesichts der Größe haben wir die Planung auf zwei Ebenen iterativ besprochen, sodass einer die anderen informieren kann:

  1. Der bezirksweite Maßstab, um sicherzustellen, dass das Gebiet über öffentliche Verkehrsmittel, begehbare Straßen und Highspeed-Internet gut erreichbar ist. In dieser Größenordnung sollten führende Politiker erwägen, strategische Landtausche, Landkäufe oder sogar die Einrichtung einer Overlay-Zone zu nutzen, um den wirtschaftlichen Wandel der Region zu beschleunigen. Diese Strategien werden in unserer aktuellen Studie zur Rolle lokaler Führungskräfte bei der Förderung von Innovationsdistrikten ausführlich erörtert. Vorantreiben einer neuen Welle der städtischen Wettbewerbsfähigkeit: Die Rolle der Bürgermeister beim Aufstieg von Innovationsvierteln.
  2. Die Knotenskala, um die Bemühungen auf einen kleinen geografischen Radius zu konzentrieren, wenn neue Investitionen und Käufe online gehen. Das Gebiet um das GM-Automobilwerk in Fishermans Bend ist ein interessantes Beispiel: Eine Idee, die während unserer Standortbesichtigung diskutiert wurde, war, die Bemühungen auf einen kleinen geografischen Knoten zu konzentrieren, um eine kritische Masse an Aktivitäten zu schaffen. Dies würde die Ansiedlung eines neuen Ankers und die Umwandlung eines Teils dieser veralteten Anlage in industrielle Arbeitsräume für Start-ups beinhalten, anstatt das Gelände vollständig zu zerstören. Eine Intensität der Wirtschaftsakteure, kombiniert mit hochwertigen öffentlichen Räumen und Räumen für Restaurants und Wohnen, würde es Arbeitnehmern, einschließlich Start-ups, ermöglichen, leicht zusammenzuarbeiten und mit Ankermietern in Gehweite zu verbinden.
Touring Fishermans Bend. Die Schaffung eines authentischen industriellen flexiblen Raums für Start-ups und Scale-ups könnte dazu beitragen, eine kritische Masse an Arbeitskräften in einem zu Fuß erreichbaren Umkreis zu generieren. Foto: Julie Wagner

Touring Fishermans Bend. Die Schaffung eines authentischen industriellen flexiblen Raums für Start-ups und Scale-ups könnte dazu beitragen, eine kritische Masse an Arbeitskräften in einem zu Fuß erreichbaren Umkreis zu generieren. Foto: Julie Wagner



An meinem zweiten Tag in Melbourne habe ich an einer Reihe von Arbeitssitzungen mit der University of Melbourne zum Thema teilgenommen Carlton Connect , eine Reihe eng verwobener Einrichtungen, in denen Universitätspersonal, Studenten, Regierungsforscher, Unternehmen und Start-ups zusammenkommen, um die Zusammenarbeit und gemeinsame Forschungsagenden zu stärken. Auf über 8.000 Quadratmetern erstklassiger Immobilie gelegen, wird das Projekt bedeutende Mietflächen für den Ingenieurbereich der Universität sowie eine Reihe von Unternehmen und Start-ups umfassen. Die Mieter haben Zugang zu einer Superetage, einem Gemeinschaftsbereich mit flexiblen Flächen (bewegliche/rekonfigurierbare Arbeitsbereiche), einem Café und Besprechungsräumen. Wie wir in anderen Innovationsvierteln feststellen, verfolgen die lokalen Führungskräfte hinter Carlton Connect einen durchdachten Ansatz bei der Schaffung und Programmierung von Räumen, um verschiedene Akteure und gemeinsam isolierte Sektoren organisch zu verbinden. Dan Watch und ich haben darüber in der Brookings-Zeitung geschrieben: Innovationsräume: Die neue Gestaltung der Arbeit.



Carlton Connect ist auch ein wichtiger Bestandteil von Melbournes breiter angelegter Strategie für Innovationsviertel. Unter der Leitung der RMIT University, der University of Melbourne und der Stadt Melbourne wird die Melbourne Innovation District wurde im August dieses Jahres bekannt gegeben. Ich hatte das Glück, an Treffen mit diesen drei Vertretern teilnehmen zu können, um den übergreifenden Rahmen des Distrikts zu teilen und ihre Tagesordnung zu besprechen. Kurz gesagt, sie konzentrieren sich auf die richtigen Themen für diese Stadt: Wie kann die Zusammenarbeit zwischen Industrie und Universität verbessert werden? wie man eine Start-up-Community stärkt und unterstützt; wo man Hotspots oder Aktivitätsknoten innerhalb des Bezirks schaffen kann; wie und wo der Bezirk programmiert werden soll, um das Gebiet in ein Innovationsökosystem zu verwandeln; und wie man die Ambitionen des Distrikts mit einem hyperlokalen Governance-Modell vorantreibt, das seinen einzigartigen Bedürfnissen entspricht.

Karte von Melbourne Innovation District. Foto: Stadt Melbourne

Karte von Melbourne Innovation District. Foto: Stadt Melbourne



An diesem Abend nahm ich an einer vom Komitee für Melbourne veranstalteten Veranstaltung teil, bei der ich von Jacyl Shaw, Unternehmensbeauftragter an der University of Melbourne, interviewt wurde. Es war eine entspannte, informelle Angelegenheit, bei der mir Fragen zu meiner sich ändernden Sichtweise auf Städte gestellt wurden und wie wir begannen, eine ortszentrierte Ansammlung innovativer Sektoren in Städten zu beobachten.



Am folgenden Abend veranstaltete Melbourne Conversations eine Veranstaltung zu Innovationsbezirken, bei der ich zusammen mit anderen Diskussionsteilnehmern aus Melbourne die sich entwickelnde Praxis von Innovationsbezirken beschrieb und wie Städte frühere Investitionen (in Land, Freiflächen, Verkehr) nutzen und die Wirtschaft kreativ gestalten -getriebene und von Menschen geleitete Strategien, um ein neues Niveau der wirtschaftlichen Wettbewerbsfähigkeit zu erreichen. Wichtig ist, dass die Zuschauer die Themen Erschwinglichkeit und Inklusion angesprochen haben – etwas, das unserer Meinung nach für jede Distriktstrategie von zentraler Bedeutung ist. Jennifer Vey, Co-Direktorin der Bass Initiative on Innovation and Placemaking, hat einen starken Blog zum Thema Innovationsdistrikte und Inklusion geschrieben.



Der größte Vorteil von Melbourne war jedoch ihr Ehrgeiz, Innovationszentren in mehreren Bereichen der Stadt zu entwickeln. Während ich das Glück hatte, an Arbeitssitzungen zu einzelnen Innovationsvierteln teilzunehmen, scheint Melbourne ein Innovationszentrum zu schaffen, das sich mitten durch die Stadt zieht. Sie bestehen aus mindestens sechs – wahrscheinlich aber noch mehr – Innovationsgebieten und haben das Potenzial, ein hypervernetztes Innovationsökosystem zu werden. Wenn es lokalen Akteuren gelingt, eine starke wirtschaftliche und physische Verbindung zwischen dem Fishermans Bend Employment Precinct (fortgeschrittene Fertigung) und dem Melbourne Innovation District (Technik, Design und Industriemix), Parkville (Biomedizin) und anderen Bezirken zu schaffen, könnte dies der Fall sein ein Game-Changer für Melbourne.

Melbournes Potenzial als Innovationsstandort. Foto: Lendlease Australien

Melbournes Potenzial als Innovationsstandort. Foto: Lendlease Australien

Zusammenfassend lässt sich sagen, dass sich Melbourne zwar in der Anfangsphase der Entwicklung eines Clusters für Innovationsdistrikte befindet, aber deren laufende Arbeit einen Einblick in neue Modelle der innovationsorientierten Entwicklung bietet, von denen andere lernen können – von der obersten Ebene bis zur Innovation Wirbelsäule. Wir freuen uns darauf, in den kommenden Monaten und Jahren mehr von Melbourne zu lernen.

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