Anfang dieses Monats nahmen mehr als 1.000 Führungskräfte aus Wirtschaft, Regierung und Zivilgesellschaft am World Economic Forum on Africa in Durban mit dem Thema „Achieving Inclusive Growth through Responsive and Responsible Leadership“ teil.
Diese Notiz hebt mehrere Konversationen hervor, die für das Thema des Forums relevant sind.
Die Herausforderung einer verantwortungsvollen Führung war von Beginn des Forums an zu erkennen: Bei einer der ersten Plenarsitzungen schwafelte Simbabwes über die Jahre gekommener Führer Robert Mugabe zusammenhangslos über Jugend, Landwirtschaft und Arbeitsplatzschaffung.
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Im krassen Gegensatz dazu folgte ihm Winnie Byanyima, die in Uganda geborene Exekutivdirektorin von Oxfam International, die im Wesentlichen sagte, dass das Problem der Führung in Afrika darin besteht, dass Führer zu alt sind und zu lange im Amt geblieben sind.
Auf der Podiumsdiskussion war auch Lindiwe Mazibuko, die ehemalige Parlamentsvorsitzende der Demokratischen Allianz in Südafrika, die einen beeindruckenden Appell an die Regierung und den Privatsektor richtete, die Jugend des Kontinents zu unterstützen und Arbeitsplätze und Ausbildung zu bieten. Laut WEF Afrika-Wettbewerbsfähigkeitsbericht 2017 , 450 Millionen Menschen auf dem Kontinent werden in den nächsten zwei Jahrzehnten auf den Arbeitsmarkt kommen, und es wird erwartet, dass in diesem Zeitraum nur 100 Millionen Arbeitsplätze geschaffen werden.
Diese beiden Frauen repräsentieren die wachsende Zahl von Einzelpersonen auf dem Kontinent, die daran arbeiten, Lösungen für diese Schlüsselprobleme zu finden und umzusetzen, während Mugabe eine ständige Erinnerung an die Führungsherausforderung Afrikas ist.
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Staatliche Regulierung ist ein wesentlicher Faktor im Zusammenhang mit integrativem Wachstum. Dies wurde in einem Austausch zwischen Stephen van Coller, einem leitenden Angestellten bei MTN, Afrikas größtem Mobilfunkanbieter, und Sim Tshabalala, Co-CEO der Standard Bank, dem größten Bankennetzwerk der Region, deutlich.
Van Coller kommentierte, dass 50 Millionen der 240 Millionen MTN-Kunden in Afrika und im Nahen Osten über MTN Mobile Money verfügen, von denen 16 Millionen monatlich aktiv sind. Damit ist MTN neben dem größten Mobilfunkanbieter des Kontinents potenziell auch einer der größten Finanzdienstleister.
Tatsächlich erkannte Sim Tshabalala die Herausforderung, die mobiles Banking für traditionelle Bankdienstleistungen darstellt – mobiles Banking ist bereit, das Retail-Banking in Afrika zu überspringen, ähnlich wie Mobiltelefone das Festnetz umgehen. Als Reaktion darauf sagte Tshabalala, dass Fintech, das eine Reihe von mobilbasierten Finanzdienstleistungen umfasst, aufgrund der Bilanz und Produktpalette dieser Banken gut mit Produkten traditioneller Banken zusammenarbeiten kann.
Der Vorteil mobiler Produkte besteht darin, dass sie schneller und günstiger als herkömmliche Banken an den Markt gehen oder einkommensschwache Personen erreichen können. Dadurch haben sie den zusätzlichen Vorteil, dass sie die Barrieren zwischen dem informellen und dem formellen Sektor abbauen, um mehr finanzielle Inklusion zu schaffen, wie es traditionelle Banken schwer haben.
Kenia ist ein typisches Beispiel. Derzeit werden nur 2 Prozent der Staatsanleihen in Kenia von Privatanlegern gekauft. Im März verkaufte Kenia jedoch als erstes Land der Welt Staatsanleihen über ihre Mobiltelefone an Bürger. Das Anleiheprogramm, bekannt als M-Akiba, war ein Pilotprojekt zur Beschaffung von Ressourcen im Inland für Infrastruktur- und andere Projekte durch den Verkauf von Anleiheanteilen für nur 30 US-Dollar pro Einheit. Der Handynutzer, der die M-Akiba-Anleihe gekauft hat, brauchte kein Bankkonto. Die anfängliche dreijährige Anleihe in Höhe von 1,5 Millionen US-Dollar wird alle sechs Monate schätzungsweise 10 Prozent steuerfrei verzinst. Alle Aktien der ersten mobilbasierten M-Akiba-Anleihe wurden innerhalb von sechs Tagen gekauft, viel schneller als die zugeteilten 13 Tage, und es wird erwartet, dass die Erfahrung zu einem zweiten, größeren Anleiheangebot führen wird.
Der WEF-Dialog über die Zukunft des Bankwesens in Afrika spiegelte die Herausforderung wider, vor der integratives Wachstum auf dem gesamten Kontinent steht. Während Länder wie Tansania und Kenia, in denen die Penetrationsraten für mobiles Banking 84 bzw. 68 Prozent betragen, beeindruckende Fortschritte bei der finanziellen Inklusion erzielen, sind die Fortschritte auf dem Kontinent nicht einheitlich. In Nigeria zum Beispiel gibt es eine Handy-Penetrationsrate von 80 Prozent, aber weniger als 3 Prozent der Handynutzer haben Mobile Money-Konten.
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Der Grund für diesen Unterschied liegt darin, dass in Kenia und Tansania eine enge Zusammenarbeit zwischen den Mobilfunkbetreibern und den staatlichen Regulierungsbehörden besteht. Dies ist in Nigeria und anderen afrikanischen Ländern nicht der Fall. Mobile Banking kann eindeutig eine wichtige Rolle bei der Ausweitung der finanziellen Inklusion spielen. Die Regierungen müssen jedoch ein förderliches regulatorisches Umfeld für die Mobilfunkbetreiber schaffen, um die erforderlichen Dienste bereitzustellen und ein integratives Wachstum zu stimulieren.