Aus Stärke spielen: Die Marktmacht der Städte

Vor Mitte des 20. Jahrhunderts hätte niemand daran gedacht, eine solche Frage zu stellen. Die Marktmacht der Städte war offenkundig. Orte wie New York und Chicago dominierten die US-Wirtschaft. Mittelgroße und kleinere Städte wimmelten von Menschen und Industrie. Aber in den letzten 50 Jahren hat sich einiges geändert. Die amerikanische Metropole hat sich hin zu einer weniger stark verdichteten Bebauung verlagert und die Marktmacht der Städte ist umkämpft. Dennoch lautet die Antwort auf die Frage, ob Städte eine Zukunft auf dem Markt haben, ein klares Ja. Städte behalten ihre überraschende Stärke in Bezug auf Dichte, Infrastruktur und zentrale Lage, die viele von ihnen in die Lage versetzen wird, in der neuen Metropolwirtschaft effektiv zu konkurrieren.



Um das Marktpotenzial von Städten vollständig zu verstehen, müssen Sie jedoch ihre Vielfalt und die Komplexität der Märkte in ihnen erkennen. Mit Städten meine ich Orte mittlerer bis hoher Dichte, die im oder nahe dem Kern ihrer Region liegen. Ihre einzigartigen Eigenschaften lassen sich in den Vororten nicht ohne weiteres reproduzieren.

Für diese Analyse identifiziere ich drei Klassen zentraler Städte: global, national und regional. Jede Klassifizierung basiert auf der einzigartigen Beziehung einer bestimmten Stadt zu den Weltmärkten, der nationalen Wirtschaft und der lokalen oder regionalen Marktaktivität. Ich identifiziere auch drei Markttypen (basierend auf ihrer Leistung im Vergleich zum nationalen Marktdurchschnitt), die im Allgemeinen in zentralen Städten zu finden sind: aufgeladene, pulsierende und aufstrebende. Eine einzelne Stadt kann alle drei Märkte enthalten, und jede Art von Markt kann in jeder Stadtebene existieren (siehe Abbildung 1).





Eine solche Aufschlüsselung der komplexen Funktionen von Städten und ihren Märkten ermöglicht es, die Marktmacht von Städten besser zu verstehen – und auch geeignete Strategien zur Förderung dieser Macht vorzuschlagen.

Drei Klassen von Städten



Städte unterscheiden sich in Größe und Funktion. Die Typologie globaler, nationaler und regionaler Städte ist aus Peter Halls Globalisierung und die Weltstädte . Hall gruppiert Städte nach ihrer Rolle in der internationalen, nationalen und lokalen Wirtschaft – ein guter Weg, um zu verstehen, wie die verschiedenen Märkte in ihnen funktionieren. Da die Wirtschaft heute global ist, ist jede Stadt Teil eines funktionierenden Weltstädtesystems. Aber Global Cities stehen an der Spitze der urbanen Weltordnung und unterscheiden sich qualitativ von nationalen oder regionalen Städten.

Globale Städte sind Epizentren menschlichen Handelns, die die Weltwirtschaft vorantreiben. Ihre Geschäfte konzentrieren sich hauptsächlich auf spezialisierte Informationsdienste wie Finanzdienstleistungen, medizinische Dienstleistungen, Bildungs- und Gesundheitsdienste sowie Tourismus. Sie sind auch Zentren kultureller Innovation, von denen ein Großteil ihren Weg in den Handel findet. Die Weltstadt ist ein Ort mit sehr hoher Gebäude- und Einwohnerdichte. Unternehmen, die in der Innenstadt einer Weltstadt florieren, sind informationsintensiv und profitieren von der Nähe ähnlicher Unternehmen. Nur wenige Städte sind groß und wichtig genug, um als globale Städte zu gelten. New York, London und Tokio gehören dazu.

Nationale Städte sind politische, wirtschaftliche oder kulturelle Hauptstädte. Washington, D.C., ist beispielsweise ein Regierungszentrum, Los Angeles für Unterhaltung und Atlanta für Mediendienste. Die meisten ähneln globalen Städten, sind jedoch in kleinerem Maßstab oder nur in ausgewählten Handelssektoren tätig. Einige nationale Städte wie Los Angeles stehen am Rande der Weltstädte. Der Unterschied besteht in Grad und Funktionsumfang. Die globale Stadt ist so groß, dicht und vielfältig, dass sie die innovativsten urbanen Industrien und Lebensstile ermöglicht. Nationale Städte nähern sich der Einzigartigkeit globaler Städte an, entsprechen aber nicht ganz der Einzigartigkeit. Eine nationale Stadt kann in einem begrenzten Bereich als globale Stadt agieren – wie es Chicago mit seiner international bedeutenden Warenbörse oder Los Angeles mit seiner riesigen Unterhaltungsindustrie tut –, bietet jedoch keine spezialisierten Dienstleistungen auf globaler Ebene über mehrere Sektoren hinweg an.



Regionale Städte —kleiner in Größe und Einflussbereich als nationale Städte—sind die traditionellen Kerne lokaler Regionen: Cleveland; Syrakus; Kansas City, Missouri. Auch hier behält eine regionale Stadt gelegentlich eine Spezialisierung auf nationaler Ebene bei, wie die Konzentration von Brauereien in Milwaukee, aber im Allgemeinen sind sie nicht auf nationaler Ebene tätig. Historisch gesehen waren regionale Städte die Banken-, Einzelhandels-, Unterhaltungs- und Marktzentren, durch die alle lokalen Waren und Produkte flossen. Obwohl sie immer noch wichtig sind, haben diese Arten von Städten heute die größte Konkurrenz durch die neuere Vorstadtentwicklung. Sie sind nicht mehr die alleinige Drehscheibe einer Region. Zum Beispiel enthalten die Innenstädte von Regionalstädten manchmal weniger Büroflächen als eine gute Vorstadt- oder Randstadt. Aber sie führen ihre Regionen oft weiterhin im Tourismus an (weil sie älter und historisch bedeutsamer sind) und bieten auch Wohnraum für bestimmte Lifestyle-Nischen – lebenswichtige, fußgängerfreundliche Stadtkerne, die ein Gegenmittel zu den standardisierten, weitläufigen, neueren Vorstädten bieten.

Drei Arten von Märkten

Die Wirtschaftskraft der Städte wird auch von den drei Arten von Märkten bestimmt, die in ihnen gedeihen.



Der aufgeladener Markt ist ein Gebiet einer Stadt, dessen Marktbewertungen über dem nationalen Marktdurchschnitt für die Metropolregion Amerika liegen. Supercharged-Märkte zeichnen sich auch durch die Geschwindigkeit aus, mit der Marktwerte neu bewertet werden – auch zu Preisen, die über dem nationalen Marktdurchschnitt für die Metropolregion Amerika liegen. Aufgeladene Märkte sind in der Regel wohlhabender, beinhalten eine größere Vielfalt der Verbrauchernachfrage und zeichnen sich durch zukunftsweisende Lebensstile aus. Aufgeladene Geschäftsmärkte, wie sie im Kerngeschäftsviertel einer Stadt zu finden sind, sind in Bezug auf Innovation, Produktivität und spezialisierte Dienstleistungen tendenziell führend gegenüber ihren Pendants in den Vorstädten. Supercharged-Märkte zeichnen sich in der Regel durch eine boomende Wohnungsnachfrage mit steigenden Preisen aus.

Einige der bekanntesten Märkte für Kompressoren in Amerika befinden sich in globalen oder nationalen Städten wie New York, San Francisco, Chicago und Boston. In der Silicon Alley in New York, die ursprünglich um das Grafik- und Werbegeschäft der Stadt herum gebaut wurde, gibt es beispielsweise eine wachsende Zahl von Multimedia-Unternehmen. In den letzten zweieinhalb Jahren hat sich die Zahl der Unternehmen, die in den Bereichen Website-Entwicklung, E-Commerce und Marketing tätig sind, verdoppelt, und diese Wachstumsrate wird voraussichtlich anhalten.

Nicht alle aufgeladenen Märkte befinden sich in unseren größten Städten. Zum Beispiel ist der regionale Supercharged-Markt von Lower Downtown (LoDo) im historischen Kern von Denver vielleicht die älteste städtische Umgebung im Intermountain West. Da die meisten Gebäude in der Region nach dem Zweiten Weltkrieg errichtet wurden, erhalten die historischen Gebäude von LoDo einen höheren Wert. Die umgebauten Lagerhallen von LoDo stehen in scharfem Kontrast zu den neuen Wohngebäuden in den vielen von Masterplan entworfenen Vororten der Metropole Denver. Die Nische dient LoDo gut. Seit 1990 haben seine Wohnungen schneller an Wert gewonnen als die meisten Vorstadthäuser. Premium-Loftflächen, die vor einigen Jahren für 50 US-Dollar pro Quadratfuß schwer zu verkaufen gewesen wären, erzielen jetzt problemlos 250 US-Dollar und mehr.



Lebendige Märkte eine moderate bis hohe Preissteigerung aufweisen, eine einzigartige Subkultur genießen oder physische Eigenschaften oder Unterhaltungszentren besitzen, die sowohl Touristen als auch Einwohner in ihren jeweiligen Metropolregionen anziehen. Lebendige Märkte sind oft, aber nicht unbedingt, gehoben. Beispiele sind Carytown in Richmond, ein Gebiet mit Geschäften und Restaurants, das Menschen aus der ganzen Stadt und der Region anzieht. Astoria in New York City, ein weiterer pulsierender Markt, ist eines der ethnisch vielfältigsten Viertel des Landes. Obwohl es keineswegs gehoben ist, ist es eine florierende Gemeinde voller Einzelhandel, Restaurants, Dienstleistungen und (im Vergleich zum Rest der Stadt) erschwinglichem Wohnraum. Im Ironbound District von Newark schließlich, einem portugiesischen und brasilianischen Arbeiterviertel, erreichen oder übersteigen die Immobilienpreise jetzt den regionalen Durchschnitt der Metropolregion New York oder sogar übertreffen. Der Ironbound District zeigt, dass selbst eine leistungsschwache Stadt einen pulsierenden Markt haben kann.

Was passiert mit einem Kompass am Nordpol?

Schwellenländer liegen unter dem nationalen Marktdurchschnitt und haben den längsten Weg, um ihr volles Potenzial auszuschöpfen. Aber wenn sie es tun, werden die Gewinne groß sein. LeDroit Park in Washington, D.C., ist ein Beispiel für einen Schwellenmarkt, dessen viele übersehene Vermögenswerte genutzt werden könnten, um bedeutende Investitionen in die Nachbarschaft zurückzulocken. Das MacMillan Reservoir – ein Park, der vom berühmten Landschaftsarchitekten Frederick Law Olmsted Jr. entworfen wurde – grenzt an die Nachbarschaft, ist aber jetzt ungenutzt und baufällig. Der LeDroit Park verfügt über einen reichen Bestand an historischen Häusern und liegt nur 10 Fahrminuten von der National Mall entfernt. Es wird von mindestens zwei U-Bahn-Stationen angefahren und ist nur wenige Gehminuten von der Howard University entfernt, einer der angesehensten historisch schwarzen Universitäten des Landes. Diese Gemeinde mit ihren vielen Vorzügen und reichen kulturellen Ressourcen ist eine hochgradig vermarktbare Ressource für die Stadt Washington.

Die Zukunft der Städte

Wie die oben skizzierte Typologie der Städte zeigt, hat jede Stadt eine einzigartige Rolle in einem globalen, nationalen und regionalen Kontext und jede hat ihre eigene unterschiedliche Mischung von Märkten. Die Zukunft jeder Stadt hängt von einer komplexen Reihe von Einflüssen ab, die sich auf ihre lokale, nationale oder globale wirtschaftliche und soziale Rolle beziehen. Über New York als Weltzentrum ist viel geschrieben worden. Aber was ist mit Baltimore, Newark, Albuquerque? Alle diese Städte spielen in ihren jeweiligen Märkten eine wichtige Rolle. Damit jede ihr volles Potenzial ausschöpfen kann, sollten Richtlinien und Strategien jedoch im Kontext ihrer unterschiedlichen Eigenschaften und Umstände betrachtet werden. Sportanlagen oder Hafenanlagen zu bauen, weil andere Städte sie haben, kann ein kostspieliger Fehler sein. Ein überdimensionales Sportstadion zum Beispiel in einer kleinen Regionalstadt, die hauptsächlich mit Schwellenländern gefüllt ist, könnte die Stadt in den Ruin treiben. Die Finanzierung von Attraktionen, die einen nationalen Markt in einer Stadt erfordern, die nur eine einzigartige lokale Rolle spielt, könnte ebenfalls eine Katastrophe sein. In ähnlicher Weise kann der komparative Vorteil in Bezug auf das historische Erscheinungsbild und die Atmosphäre verloren gehen, wenn die älteren Strukturen einer regionalen Stadt entfernt werden, um ein Einkaufszentrum in der Innenstadt zu bauen. Alle Städte sollten Strategien verfolgen, die ihre Rolle in der Wirtschaft stärken und auf den besonderen Märkten aufbauen, die darin gedeihen.

Die Marktmacht der Städte ist aufgrund ihrer einzigartigen Rolle auf allen Ebenen weiterhin stark. Die größten Städte (global und national) besitzen Kernmärkte, die so groß, dicht und vielfältig sind, dass selbst große vorstädtische Gewerbecluster sie im Allgemeinen nicht nachbilden können. Auch die Infrastruktur der neuen Hightech-Wirtschaft begünstigt globale und nationale Städte. Points of Presence (POPs) zum Beispiel, die den Zugang zum Internet in großem Umfang ermöglichen, können theoretisch überall hingehen. Sie konzentrieren sich jedoch aufgrund der Kosteneinsparungen in Verbindung mit kürzeren Entfernungen zwischen intensiven Nutzern tendenziell an Orten mit hoher Geschäfts- und Bevölkerungsdichte.

Auch kleinere oder regionale Städte haben ihre Stärken. Sie sind oft subtiler und wachsen aus ihrer Einzigartigkeit heraus. Die Vororte Seattle und Minneapolis oder sogar Dallas unterscheiden sich kaum voneinander. Im Norden, Süden, Osten und Westen sind die üblichen Vorstadtentwicklungsmuster mit ihren begleitenden kommerziellen Streifenentwicklungen und nationalen Franchise-Geschäften ziemlich gleich. Im Gegensatz dazu unterscheiden sich die Städte Seattle, Minneapolis und Dallas in vielerlei Hinsicht. Tatsächlich sind sie Repositorien regionaler Unterschiede und der Volkskultur. In einer Welt monotoner und gleich aussehender Vororte bietet die Einzigartigkeit der Städte eine wertvolle Marktsignatur. Der Mix aus Gebäuden, Menschen und Kultur ist meist per Formel nicht reproduzierbar. Regionale Städte sind daher gut positioniert, um von der wachsenden Erlebniswirtschaft des Tourismus, der Unterhaltung und des Lifestyle-Konsums zu profitieren, die zunehmend einzigartige Orte und Produkte gegenüber generischen bevorzugen.

Supercharged-Märkte haben, wie der Name schon sagt, ein offensichtliches Marktpotenzial. Sie behalten den Vorteil, den Städte seit jeher in der Wirtschaft hatten. Supercharged-Märkte sind reich an Informationen und führend bei neuen Lifestyle-Trends. Sogar bescheidenere Städte haben ihr aufgeladenes Potenzial, insbesondere solche, die eine gewisse Qualität bewahren – oft eine Mischung aus Kunst, Architektur und Annehmlichkeiten –, die sie als begehrte Orte zum Leben auszeichnet. Damit ist die Marktmacht von Santa Fe und Charleston gesichert.

Lebendige Märkte haben auch ihren Vorteil, der sich aus ihrer Besonderheit in Bezug auf Bevölkerung und Umgebung aus den Vororten ergibt. Als solche stellen sie eine Marktnische dar, die die Vororte nicht füllen können. Entwickler vorstädtischer Einzelhandels- und Master-Planungskommunen stehen vor der immer schwieriger werdenden Aufgabe, ihre Projekte von allen anderen ähnlich aussehenden Vorstadtentwicklungen abzugrenzen. Dies gilt möglicherweise noch mehr für neuere Regionen, in denen praktisch die gesamte bebaute Umgebung aus den letzten Jahrzehnten stammt. Dies mag erklären, warum einige ältere Innenstädte in letzter Zeit so begehrt geworden sind. Lebendige Märkte haben oft eine starke Tourismus- und Unterhaltungskomponente. Die Geschäfte und Restaurants auf diesen Märkten ziehen Menschen aus den Vororten und anderen Regionen an.

Die Vororte sind nicht nur generisch, sie sind überbaut. Darin liegt das Potenzial für Emerging Markets. Betrachten Sie Anacostia in Washington, D.C., wo mehr als 50.000 Menschen von nur zwei Supermärkten bedient werden. Die Bedürfnisse und Präferenzen der Verbraucher in diesem Markt zu verstehen und zu erfüllen, könnte zu einem boomenden Geschäft für ein dort ansässiges Lebensmittelgeschäft führen. In einer Region, in der die Vororte gesättigt sind, bieten Schwellenländer dem Einzelhandels- oder Wohnungspionier enorme Chancen.

Die Entwicklung der amerikanischen Metropole kann zentrale Städte zusätzlich unterstützen. Untersuchungen der Fannie Mae Foundation zeigen, dass das Wachstum innerhalb von Regionen nicht mehr in zentralen Städten oder sogar in Randstädten begrenzt ist. Die neue Stadtform ist in vielerlei Hinsicht kantenlos, wo weite Teile des Stadtraums alle Elemente der Stadt enthalten, die über offene Felder und Wälder verteilt sind. In diesem Umfeld können sich Kernstädte als einzige wirkliche Zentren in der Region herausbilden und einen Wettbewerbsvorteil für Funktionen bieten, die in Clustern am besten funktionieren.

Andere Städte, andere Zukunft

Der Markt war sehr effizient darin, die Arten von Arbeitsplätzen zu unterscheiden, die in der Innenstadt liegen müssen und solche, die dies nicht tun. Arbeitsprozesse, die hochinnovativ sind, mehrere spezialisierte Inputs erfordern und als hochriskant gelten, werden auch weiterhin den persönlichen Austausch mit anderen Firmen und Spezialisten erfordern. Spezialisierte Arbeitsplätze höherer Ordnung werden weiterhin in die Innenstädte ziehen.

Aber keine zwei Innenstädte (oder Viertel) sind genau gleich. Die Verwendung der Typologien der Stadtskala und der Märkte kann politischen Entscheidungsträgern helfen, das Potenzial jeder Stadt und jedes Viertels genauer zu identifizieren. Die Zukunft aller Städte wird nicht dieselbe sein, aber durch ein besseres Verständnis ihrer individuellen Stärken können wir ihnen helfen, ihre produktivsten Rollen zu erfüllen.