Nähe zum Fahnenmast: Effektive Führung in geografisch verteilten Organisationen
Der Arbeitsplatz verändert sich schnell, und immer mehr Führungskräfte in der Regierung und in der Privatwirtschaft müssen diejenigen führen, die geografisch getrennt sind. Globalisierung, wirtschaftliche Verlagerungen von der Fertigung hin zu Informationen, die Notwendigkeit, näher am Kunden zu sein, und verbesserte technologische Fähigkeiten haben die geografische Streuung vieler Unternehmen erhöht. Während diese Organisationen viele aufregende Möglichkeiten bieten, bringen sie auch neue Führungsherausforderungen mit sich, die durch die Trennung zwischen Führungskräften und Anhängern verstärkt werden. Obwohl viel über Führung im Allgemeinen erforscht und geschrieben wurde, wurde relativ wenig auf die einzigartigen Herausforderungen und Chancen der Führung in geografisch getrennten Umgebungen konzentriert. Darüber hinaus erhalten die meisten Führungskräfte nicht die richtigen Werkzeuge und Schulungen, um die Herausforderungen zu meistern oder die Chancen zu nutzen, wenn sie in diesem einzigartigen Umfeld führen.
Eine Umfrage unter Führungskräften innerhalb einer geographisch verstreuten Militärorganisation bestätigte, dass es deutliche Unterschiede in der Arbeitsweise von entfernten und lokalen Führungskräften gibt, und die meisten Führungsaufgaben im Zusammenhang mit der Führung von entlegenen Personen sind schwieriger als bei denen, die sich am gleichen Ort befinden. Die schwierigsten Aufgaben für Remote-Führungskräfte sind Kommunikation, Mentoring und der Aufbau persönlicher Beziehungen, Förderung der Teamarbeit und Gruppenidentität sowie Leistungsmessung. Um effektiv zu sein, müssen sich Führungskräfte der Herausforderungen bewusst sein, denen sie bei der Führung aus der Ferne gegenüberstehen, und in ihrem Engagement bewusst vorgehen.
Obwohl es in geografisch verstreuten Umgebungen einzigartige Führungsherausforderungen gibt, werden die meisten aktuellen Führungsliteraturen und -schulungen für die Arbeit in persönlichen Umgebungen entwickelt. Die Führung von geografisch verteilten Organisationen ist kein neues Konzept, aber der technologische Fortschritt der letzten zehn Jahre hat Führungskräften die Möglichkeit gegeben, einflussreicher zu sein und sich mit entfernten Teams als je zuvor zu engagieren. Dieser Fortschritt hat Führungskräften nicht nur die Möglichkeit gegeben, in einem Moment erfolgreich zu sein, sondern sorgt auch für anhaltenden Erfolg, indem sie die Art und Weise verbessert, wie sie verstreute Organisationen aufbauen und zukünftige Führungskräfte aus der Ferne heranwachsen lassen.