Dies war eine Amateurstunde im Weißen Haus, sagte Elaine Kamarck vor einem Gremium von Brookings-Experten zu den ersten 100 Tagen von Präsident Trump, einem Teil des achten jährlichen A. Alfred Taubman Forums für öffentliche Ordnung von Brookings. Sie wurde von den Brookings Governance Studies-Stipendiaten William Galston, Nicol Turner-Lee und John Hudak in einer von Karen Tumulty von der Washington Post moderierten Diskussion begleitet.
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Es sei unwahrscheinlich, dass Donald Trump ohne vorherige Erfahrung im öffentlichen Sektor seine Wahlversprechen einlösen kann, sagte Kamarck. Was unterscheidet ihn von jemandem wie Bill Clinton, dessen ersten hundert Tage? waren auch sehr angespannt , ist, dass er keine Regierungsexpertise mitbringt und kein Interesse am Lernen gezeigt hat. Kamarck beantwortete eine Frage zu Trumps bullyartigem Stil und beschrieb ihn als etwas, auf das er – wie im Fall der AHCA – zurückgreift, weil ihm die Substanz vieler Probleme fehlt. Er könne sich in der Gesundheitsdebatte nicht durchsetzen und sei von der Komplexität des Themas verblüfft, sagte Kamarck, und sie sagte voraus, dass er bei der Steuerreform mit denselben Problemen konfrontiert sein werde.
Ein Teil der Schwierigkeiten von Trump, Politik zu machen, rühre von der Annahme her, dass alles verhandelbar sei, sagte William Galston. Die Backsteinmauer, auf die er bei den Verhandlungen über das Gesundheitswesen gestoßen ist, hat bewiesen, dass dies nicht immer der Fall ist. Der Freedom Caucus hat echte Grenzen in dem, was er zu tun bereit ist. Galston betonte jedoch, dass es schwierig sei, eine ganze Präsidentschaft nur anhand der ersten 100 Tage zu charakterisieren: Präsidenten, die frühes Stolpern vermeiden, seien die Ausnahme, nicht die Regel. Galston fuhr fort, dass Trump fast alles zum Sieg erklären kann, aber was wirklich zählt, ist, ob diese Behauptungen glaubwürdig sind – das Risiko besteht darin, dass die eigene Wahrnehmung des Präsidenten von der Wahrnehmung der normalen Amerikaner abweicht.
Nicol Turner-Lee äußerte sich zu großen Problemen in der Exekutive, in der die Politik des Präsidenten durchgeführt wird. Die Autonomie und Effektivität der Agenturen sind durch die verstärkte Politisierung und durch die weiterhin offene Stellen in Führungspositionen in Agenturen, sagte sie. Gemeinsam stellte Turner-Lee fest, dass diese Veränderungen die Fähigkeit der Regierung bedrohen, sachkundige Personen anzuziehen und zu halten. Im Gegensatz zu Präsident Trump und Präsident Obama sagte sie, dass Obama eine umfassende Vision verfolgte, obwohl die Menschen auch sehr Kritik an seiner mangelnden Erfahrung . Was ihn jedoch auszeichnete, war, dass er effektiv Experten hinzuziehen konnte, die ihm halfen, sich über Bereiche zu informieren, in denen es ihm an Fachwissen mangelte. Das sei ein Zeichen von persönlicher Disziplin und Managementfähigkeiten, sagte Turner-Lee – etwas, das wir von Trump nicht sehen.
Ein Mangel an Erfahrung führt nicht unbedingt zum Scheitern, sagte John Hudak, aber die Antwort auf diese Unerfahrenheit besteht darin, so schnell wie möglich erfahrenere Leute zu gewinnen und die Führungsebene zu besetzen. Präsident Trump habe die Größe der ernannten Belegschaft in der Exekutive – über 4.000 – und die Macht, die diese Ernannten haben, eindeutig nicht verstanden, sagte Hudak. Wenn er Positionen leer lässt, wird es ihm unmöglich sein, seine Wahlkampfversprechen einzuhalten. Hudak sagte voraus, dass, wenn Präsident Trump in ein oder zwei Jahren zurückblickt und die Dinge nicht vorankommen, es an Kapazitätsmangel liegen wird. Hudak räumte ein, dass die Zahl der Ernennungen in den ersten 100 Tagen zu umfangreich sei, sagte jedoch, der völlige Mangel an Bewegung sei ein Fehlverhalten und ein Bärendienst für diejenigen, die für den Präsidenten gestimmt haben.