Die von US-amerikanischen multinationalen Konzernen durchgeführte Forschung und Entwicklung im Ausland hat sich in den letzten zwei Jahrzehnten fast vervierfacht, und ein Großteil dieses Wachstums war in Entwicklungsländern zu verzeichnen. Britta Glennon, Assistenzprofessorin an der Wharton School of Business der University of Pennsylvania, erklärt in dieser Folge zusammen mit David Dollar, was hinter diesem Wachstum steckt und welche Länder zu neuen Drehscheiben für F&E-Investitionen geworden sind. Glennon und Dollar diskutieren auch die Auswirkungen dieses Trends auf die nationale Sicherheit und was er über die Wahrscheinlichkeit einer Entkopplung zwischen den USA und China signalisiert.
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DAVID-DOLLAR: Hallo, ich bin David Dollar, Moderator des Brookings Trade Podcast Dollar and Sense. Heute ist mein Gast Britta Glennon, Professorin an der Wharton School der University of Pennsylvania. Der Economic Studies-Flügel von Brookings hat kürzlich ein Buch über die Rolle multinationaler Konzerne in der heutigen Welt mit dem Titel Global Goliaths veröffentlicht. Britta ist Co-Autorin eines Kapitels mit dem Titel The New Global Invention Machine über die Internationalisierung von Forschung und Entwicklung. Es ist ein Thema, das ich sehr faszinierend fand, und darüber werden wir heute diskutieren. Danke, dass du an der Show teilgenommen hast, Britta.
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BRITTA GLENNON: Vielen Dank, dass Sie mich haben.
DOLLAR: Daher haben traditionell multinationale Unternehmen, insbesondere US-amerikanische MNCs, ihre Forschung und Entwicklung zu Hause durchgeführt. Aber Sie zeigen in Ihrer Studie, dass sich das ändert. Was also ist dieses neue Muster, das sich abzeichnet?
GLENNON: Ja, also gibt es ein paar Stücke dazu. Der erste ist, dass der Umfang der Forschung und Entwicklung, die multinationale US-Unternehmen im Ausland betreiben, wirklich erheblich gestiegen ist. Damit hat sich diese seit Mitte der 1990er Jahre vervierfacht. Ich möchte klarstellen, dass sie immer noch den Großteil ihrer F&E zu Hause durchführen. Derzeit sind es etwa 83 Prozent, aber das waren ungefähr 95 Prozent Anfang der 90er Jahre, und in einigen Sektoren ist dies sogar noch erstaunlicher. Im Bereich Professional Services beispielsweise befinden sich mittlerweile 40 Prozent der F&E im Ausland. Aber unabhängig davon, wie Sie es kürzen, sind die F&E-Ausgaben multinationaler US-Unternehmen außerhalb der USA wirklich massiv gestiegen.
Der zweite Teil davon ist, dass es nicht nur eine Zunahme, sondern auch eine ziemlich dramatische Veränderung des Standorts oder der Präsenz ausländischer F&E gegeben hat. 1989 machten US-amerikanische multinationale Unternehmen 74 Prozent ihrer gesamten ausländischen F&E in nur fünf Ländern. Also Großbritannien, Deutschland, Frankreich, Japan und Kanada. Heute werden nur 43 Prozent aller ausländischen FuE in diesen fünf Ländern durchgeführt. Mit anderen Worten, multinationale US-Unternehmen betreiben ausländische Forschung und Entwicklung in viel, viel mehr Ländern als zuvor. Schaut man sich dann all diese neuen Standorte genauer an, nennen wir sie in unserem Kapitel New Hubs, viele davon befinden sich tatsächlich in Schwellenländern. Und das Überraschende daran ist, dass dies unsere traditionelle Auffassung von komparativem Vorteil in Frage stellt.
Ökonomen und Managementwissenschaftler sind seit langem der Meinung, dass einer der Hauptgründe, warum multinationale Unternehmen im Ausland Forschung und Entwicklung betreiben, das Lernen ist. Wenn Sie also ein Autohersteller sind, möchten Sie nach Deutschland gehen und dort Forschung und Entwicklung betreiben und von einigen der besten Autohersteller der Welt lernen. Nun scheint dieser Standortwechsel in Schwellenländer diese Idee in Frage zu stellen.
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Der dritte Teil dieses neuen Musters besteht darin, dass die grenzüberschreitende Zusammenarbeit wirklich schnell wächst. Mit anderen Worten, wir sehen, dass multinationale Tochtergesellschaften nicht unabhängig agieren. Es gibt viel Zusammenarbeit zwischen den Tochtergesellschaften sowie zwischen den Tochtergesellschaften und der Muttergesellschaft. Was Sie also sehen, sind diese globalen Innovationsteams innerhalb des multinationalen Unternehmens – diese Art von Netzwerk von Forschungs- und Entwicklungsunternehmen, die mit der Zentrale zusammenarbeiten. Das alles ist also neu. Das sind Trends, die vor 30 Jahren nicht wirklich präsent waren.
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